Het is mijn doel om businessplanning terug te veroveren op de spreadsheettijgers en de goeroes. Zodat forecasting weer een feestje wordt. Nadenken over de toekomst en plannen daarvoor maken is namelijk het leukste wat er is.
Er zijn heel veel wetenschappers die fantastisch onderzoek doen naar bijvoorbeeld forecasting en budgetteringsprocessen. Dat leidt tot nieuwe en soms verrassende inzichten.
En die deel
ik graag met jou!
Culture eats compliancy for breakfast
Compliance en de daarbij behorende code of conduct is helaas veel te vaak een weinig concrete, sociaal wenselijke beschrijving van het bedrijf. De focus ligt immers op het tevreden stellen van de regelgever. Maar waarom ligt de focus niet op het gedrag van de medewerkers? Want als je een verschil laat bestaan tussen wat je zegt (de code of conduct) en wat je doet (de cultuur) dan is dat vragen om problemen.
Toys for the boys
Het geven van ongevraagd advies en het afremmen van het enthousiasme van het management is een belangrijke kwaliteit van een goede controller. Tenminste, dat is wat controllers leren op hun opleiding. En dat is onbegrijpelijk. Het is de bron van veel onnodige conflicten tussen managers en hun controllers. Emotie en intuïtie spelen een grote rol in financiële besluitvormingen. En als je dat niet erkent zet je je als controller volledig buitenspel.
Intuïtie is dodelijk
Zekerheid bestaat niet. Daarom is het een illusie om te denken dat complexe data-analyses de toekomst kunnen voorspellen. Maar dat wil niet zeggen dat intuïtie altijd de beste raadgever is. Sterker nog: het volgen van je intuïtie kan dodelijk zijn… Gelukkig is het niet moeilijk om te leren wanneer je beter op je intuïtie kunt vertrouwen en wanneer je maar beter aan het rekenen kan slaan.
Is hij omgekocht of toch niet?
Het rapport van de Commissie Ruys geeft een ontluisterend beeld van de Nationale Politie. Inmiddels zijn procedures zijn aangescherpt en er zijn bijeenkomsten georganiseerd over diversiteit en integriteit. Ik denk niet dat dat helpt. Want zo’n aanpak voorkomt niet dat goede mensen uit een extreem loyaliteitsgevoel fout en onethisch gedrag gaan vertonen. Hoog tijd voor verandering!
Egels zijn dommer dan apen
Waarom is voorspellen zo ontzettend moeilijk? Philip Tetlock schreef er een paar geweldige boeken over. Kern van zijn boodschap: het gaat er niet om wat je denkt, het gaat erom hoe je denkt. Twijfel en de wil om te leren van je fouten zijn essentiële eigenschappen voor een forecaster. Een groot zelfvertrouwen en een eenduidige kijk op de wereld zijn dat niet. Koester daarom de twijfelaar in je team. Je prognoses worden er beter van!
Lelijke eendjes worden later geen mooie zwaan
Mooie verhalen inspireren, motiveren en openen deuren naar nieuwe werelden. In een goed verhaal wordt de werkelijkheid gestructureerd en gesimplificeerd. Zo’n goed verteld verhaal maakt het moeilijk om onderscheid te maken tussen meningen en feiten. En dus is story-checking minstens net zo belangrijk als fact checking!
