• Wij zijn een volk van kansenberekenaars. En zo gaan we ook om met risico’s. Op basis van die kansberekening wordt dan een afweging gemaakt tussen kosten enerzijds en de voorspelde schade anderzijds. Deze manier van risicomanagement heeft 2 nadelen: 1) je gaat ervan uit dat je risico kunt managen en …

  • Een forecast is een denkmodel, geen nauwkeurige voorspelling. Helaas worden forecast te vaak (mis)bruikt om onze honger naar details te stillen. Een feest voor spreadsheet-tijgers, maar het maakt een forecast voor ieder ander nutteloos. Bij een goede forecast is het proces minstens net zo belangrijk als het resultaat.

  • Waarom hebben we wel objectieve maatstaven ontwikkeld voor piloten die in de mist moeten vliegen, maar niet voor ondernemers en managers die cruciale beslissingen nemen? In dit artikel laat ik je de werking van 4 veel voorkomende vuistregels zien én wat je ertegen kunt doen. Het belangrijkste wapen tegen deze …

  • Sinds Thaler en Sunstein hun boek “Nudge” schreven, is het begrip omarmd door wetenschappers en overheden die hun bevolking willen stimuleren gezonder te leven, minder hard te rijden en te sparen voor hun pensioen. Tegelijkertijd is een discussie losgebrand of nudging wel ethisch is. Je beïnvloedt of manipuleert immers doelbewust …

  • Context is king. Onder verschillende omstandigheden hebben we verschillende voorkeuren. En welke opties samen als keuze-set gepresenteerd worden, heeft een grote invloed op de keuzes die we maken. Dus: beoordeel scenario’s los van elkaar. Zet ze niet overzichtelijk samen in een grafiek en leg ze ook niet even “ter vergelijking” …

  • Het filmpje hieronder was een tijdje heel populair op social media. Doel is om mensen bewust te maken van de risico’s in het verkeer. Het is gemaakt door de Nieuw Zeelandse Transport Agency, de boodschap is: “other people make mistakes, slowdown.” Vrij vertaald: zorg dat je altijd alert bent in …

  • 1
  • 2
Dank je wel voor je bericht.

Ik ga het lezen en stuur vandaag of morgen een berichtje terug.