Compliance

Compliance en de daarbij behorende code of conduct is helaas veel te vaak een weinig concrete, sociaal wenselijke beschrijving van het bedrijf. De focus ligt immers op het tevreden stellen van de regelgever. Maar waarom ligt de focus niet op het gedrag van de medewerkers? Want als je een verschil laat bestaan tussen wat je zegt (de code of conduct) en wat je doet (de cultuur) dan is dat vragen om problemen.

Het rapport van de Commissie Ruys geeft een ontluisterend beeld van de Nationale Politie. Inmiddels zijn procedures zijn aangescherpt en er zijn bijeenkomsten georganiseerd over diversiteit en integriteit. Ik denk niet dat dat helpt. Want zo’n aanpak voorkomt niet dat goede mensen uit een extreem loyaliteitsgevoel fout en onethisch gedrag gaan vertonen. Hoog tijd voor verandering!

Volkswagen installeerde een geavanceerd software algoritme om ervoor te zorgen dat diesels minder stikstof uitstoten tijdens een test. En liep tegen de lamp. En dan vraag je je toch af: “wie bedenkt zoiets?” Ik denk dat bijna iedereen van ons zoiets zou kunnen bedenken. Met een beetje hulp van een management dat geen tegenspraak duldt en een ongenuanceerde onhaalbare targets.