Forecasting

Zekerheid bestaat niet. Daarom is het een illusie om te denken dat complexe data-analyses de toekomst kunnen voorspellen. Maar dat wil niet zeggen dat intuïtie altijd de beste raadgever is. Sterker nog: het volgen van je intuïtie kan dodelijk zijn… Gelukkig is het niet moeilijk om te leren wanneer je beter op je intuïtie kunt vertrouwen en wanneer je maar beter aan het rekenen kan slaan.

Waarom is voorspellen zo ontzettend moeilijk? Philip Tetlock schreef er een paar geweldige boeken over. Kern van zijn boodschap: het gaat er niet om wat je denkt, het gaat erom hoe je denkt. Twijfel en de wil om te leren van je fouten zijn essentiële eigenschappen voor een forecaster. Een groot zelfvertrouwen en een eenduidige kijk op de wereld zijn dat niet. Koester daarom de twijfelaar in je team. Je prognoses worden er beter van!

Emmy de Jeu, één van de bekendere paardenfokkers van ons land vindt dat dressuurruiters moeten leren rekenen. Het woord ‘rekensom’ suggereert dat je met feiten werkt. Maar heel vaak is het gewoon een optelsom van meningen. Zo onderbouwen managers een tot mislukken gedoemde overname en dressuurruiters de aankoop van een veel te duur paard.


Een forecast is een denkmodel, geen nauwkeurige voorspelling. Helaas worden forecast te vaak (mis)bruikt om onze honger naar details te stillen. Een feest voor spreadsheet-tijgers, maar het maakt een forecast voor ieder ander nutteloos. Bij een goede forecast is het proces minstens net zo belangrijk als het resultaat.