businessplan

Budgetten zijn een soort spruitjes: tot snot gekookte goede bedoelingen. Budgetteren is veel te vaak frustrerend, bureaucratisch en het vreet energie. In veel bedrijven zijn we vooral bezig met de vraag: “hoe moet het budget eruit zien om het target te realiseren”. Dat leidt tot eindeloze interne onderhandelingsdansjes en leidt zelden tot een goed resultaat. Ik pleit voor minder detail en meer samenwerking. En misschien ga je spruitjes dan wel lekker vinden…

Het geven van ongevraagd advies en het afremmen van het enthousiasme van het management is een belangrijke kwaliteit van een goede controller. Tenminste, dat is wat controllers leren op hun opleiding. En dat is onbegrijpelijk. Het is de bron van veel onnodige conflicten tussen managers en hun controllers. Emotie en intuïtie spelen een grote rol in financiële besluitvormingen. En als je dat niet erkent zet je je als controller volledig buitenspel.

SMART is een hoax. Maar dat het niet wetenschappelijk bewezen is, is niet mijn belangrijkste bezwaar. Dit vind ik wel belangrijk: SMART  over-simplificeert het onderwerp targetsetting. SMART is een wapen geworden van de bureaucraat en de proceduretijger. De inspiratie-factor van SMART is nul. SMART leidt tot tunnelvisie en sub optimalisatie. Niet meer gebruiken dus!

Veel te vaak is het plan van vorig jaar de basis voor het budget van volgend jaar. Het verleden is zwaar vertegenwoordigd en de toekomst komt nauwelijks aan bod. In een markt waarin de ontwikkelingen snel gaan leidt dit slechte forecasts en dus tot slechte keuzes. Stop met het recyclen van je budget van vorig jaar en kijk weer eens met een frisse blik naar je bedrijf!